Think重回高端 联想再变形

　　■本报记者 焦丽莎
　　新年伊始，联想集团再次调整公司架构。
　　联想集团董事局主席兼CEO杨元庆在公司内部邮件中称，公司将在新的财年划分为 Lenovo和Think两大业务集团。其中，刘军担任Lenovo业务集团总裁，彼得·霍腾休斯担任Think业务集团总裁。调整将于4月1日起生效。
　　为何重组？
　　据悉，联想集团刚收购IBM时，公司的营收不到150亿美元，而2012年，联想集团营收超过了300亿美元，管理跨度比以往任何时候都大。
　　对此，杨元庆深有感触地说：“联想当前的组织结构已经成为了一个障碍，消费型业务需要快速交付产品、快速营销，现有组织架构已经变得有些割裂，不能与供应链进行紧密配合，人员跨部门跨领域的合作导致协调困难，决策缓慢。 ”
　　此外，业务逐步多元化也是联想重组的原因。联想收购IBM之际，“专注于 PC”，海外业务仅为原Thinkpad业务涉及的商用业务。八年后，新增业务包括海外消费PC、全球范围的服务器业务和存储业务等。
　　同时，促使联想进行架构重组的另外一个重要原因是：高端和主流产品的开发思路完全不一样。一方面，Think品牌日渐被边缘化；另一方面，联想借用Think品牌后，并没有改变lenovo中低端的形象，反而是lenovo拖累了Think的市场定位。
　　“主流产品需要考虑成本、价格，等到产品做到极致再定价的高端模式在主流产品市场很难实现。 ”杨元庆表示。
　　“Think是客户型，Lenovo是关系型；一个是高端，一个是中低端。”联想集团新闻发言人MilankaMuecke表示，这次的调整不是一个简单的分拆产品集团，而是前后端架构的重组。
　　有媒体评论称，重组前，联想的架构可谓 “一套班子、一套人马”，而新架构可谓“两套班子、两套人马”，各司其职，减少跨部门跨领域的合作。
　　品牌突破
　　新的重组，最重要的是基于品牌划分，寻求品牌的突破。
　　“联想曾经尝试在成熟市场推广Lenovo品牌，但发现Lenovo品牌只在主流和低端领域有明显成效。而在高端产品市场，Think是唯一可以与苹果一争高下的品牌。 ”在内部邮件中，杨元庆坦言。
　　IT专家陈志刚认为，在收购IBM的PC业务后的数年里，联想曾经数次淡化Think品牌的影响力，并推出多款廉价Think机型。虽然联想最终成为了全球PC市场份额的老大，但利润率与竞争对手仍有差距。
　　按照当前联想的产品战略，Think业务未来将会专注商用、关系型交易以及高端市场，而Lenovo业务注重消费和主流市场。
　　对此，市场分析人士认为，这有可能对Lenovo的发展设限。杨元庆表示否认，“这对Lenovo品牌而言，不但不是设限，反而是解放。目前Think在企业级的高端业务领域份额很好，但入门级份额很低，而Lenovo业务在主流市场份额很高，但高端业务份额很低。重组后，两个品牌都有机会发展目前不同的市场。 ”
　　PC行业知名分析师郭海涛也对记者表示，“在PC市场如此成熟的今天，联想重组变革旨在保持公司活力。把走中高端市场的Think与强调消费市场的Lenovo分开，各自独立经营对产品的成本控制和品牌的管理有好处。 ”
　　虽然移动互联的时代已悄然来临，但杨元庆认为，PC不会消亡，甚至可以创造出市场，“从PC到PC＋，这是一个必然的趋势。 ”