文思海辉合并：软件外包“抱团”能否取暖？

　　文思海辉合并：软件外包“抱团”能否取暖？
ITi_GB2312,KaiTi">　　两者联姻，不仅要解决整体经济大环境衰退带来的业务问题。两家的合并具备互补性质
　　黄远
　　在中国软件外包领域，东软集团一直独霸多年，但随着文思(VIT.NYSE)和海辉(HSFT.NASDAQ)完成合并，行业格局发生改变。二 者合并后成立的新公司——文思海辉市值达到6.49亿美元，员工数超过2.4万人，一举超越东软，成为中国最大的离岸IT服务供应商。
　　业内人士认为，文思、海辉两家公司均在美国上市，但市值并不大，很容易被其他国家类似公司作为收购对象，而两家合并能够形成规模优势。文思海辉董事长(原文思前董事长兼CEO)陈淑宁也曾在文思内部邮件中表示：合并为对抗国外同行。
　　两者联姻，不仅要解决整体经济大环境衰退带来的业务问题。从客户分布、区域类型来看，两家的合并具备互补性质，如两家企业共同客户只有华为、微 软、花旗，诸如IBM、诺基亚、HP客户都是互相补充；业务类型看，两家也存在互相推动的空间。根据双方2011年年报，R&D服务给文思贡献收 入占52.2%，IT服务贡献43.6%；R&D则给海辉贡献38.9%，IT服务贡献61.1%。
　　对于软件外包处于低端的卖人头模式，文思海辉的高管一致认为，这是服务客户的基础，如若只有高端的咨询，那么在经济周期来临时很容易失去客户。 在他们的眼中，外包是“现金牛”，而处于高端的咨询恰似“明星”业务。在其未来规划中，已经将咨询、产品与解决方案、外包三个层级的业务模式合并到一起。
　　不仅限于此，文思海辉合并事件也拉开了中国软件外包的整合序幕。2012年加入并购行列的还有其他企业：8月19日，另一家中国A股上市公司博 彦科技宣布以4倍溢价收购大展，看中的是后者的日本业务与客户；今年1月华为与中软成立合资公司，8月华为与软通动力成立合资公司。
　　事实上，任何合并都面临1+1是否大于2的考验。抱团是否一定能够取暖呢？中国软件外包行业还有待2013年验证。