联想丢了PC界头把交椅变成老三
33岁的联想，正在经历第四道坎。5月16日，联想集团宣布了一项高管变动消息：刘军将回归联想，担任集团执行副总裁兼中国区总裁，领导中国平台及中国区PCSD（个人电脑及智能设备集团）业务。上月，联想取消旗下互联网手机品牌ZUK并入MOTO，而被联想集团董事长兼CEO杨元庆视为“命根子”的PC业务也遭到了对手的反超。在这个关键点，刘军的回归，似乎侧面宣告了联想移动业务的失败，以及PC业务的重拾。一直被视为中国科技企业标杆的联想，在这次变动中，略显慌张。或许，对于“帝国迟暮”的声音，杨元庆并不甘心。http://p9.pstatp.com/large/22ca0006109ab3c354c9曾经躁动的移动野心联想的移动业务最辉煌的时候在2013、14年。2013年的联想在国内市场是仅次于三星的第二大智能手机厂商，PC与移动业务的顺风顺水，使得这家带着“国”字光环的民族企业底气十足。2014年，联想以29亿美元的代价从谷歌手中接手了摩托罗拉公司移动业务，这背后是联想对于海外市场的觊觎与窥探。而对于MOTO的收购并没有将联想的移动业务推向新的高峰。http://p3.pstatp.com/large/22cc00057488fbefcef0尽管在2014年至2016年间，联想同时运营了针对不同群体的手机品牌：走高端旗舰路线的MOTO、中高端的ZUK、VIBE以及走低端路线的乐檬。但，断断续续的新品发布中，并未有一款产品足以支撑联想打造一个有力的品牌。在手机的这个棋盘上，联想多子布局，看似完美，实则疲惫。而被寄予厚望的MOTO系列，虽然在售价上与iPhone几乎处于同等行列，但在产品的体验、硬件配置上都远低于国产旗舰机型，在市场上也是反映平平，少人问津。http://p1.pstatp.com/large/22cb00057d08abf7fe8d除了产品，渠道布局也是联想移动失败的关键原因。在几乎所有智能手机厂商都在专注于互联网线上渠道布局时，2014年底的联想才开始成立旗下互联网品牌神奇工场，而神奇工场旗下第一款手机ZUK Z1更是到2015年8月中旬才发布。而此时，小米已经迅速崛起，华为早已开始“荣耀”，线上渠道已经呈现疲软状态，竞争对手已然开始“线下”发力。http://p3.pstatp.com/large/22cb00057d7d5c896324竞争对手的强悍，自身的心有余而力不足，使得这场有意识效仿当年收购IBM PC业务的“移动之路”，走的颇为艰难。芝麻和西瓜都丢了手机市场上的联想已“被”出局，而被忽视的PC业务过的也并不太平。据IDC数据，2016年第三季度，惠普（HP）和联想的全球市场份额差距缩小到0.1%。第四季度虽与惠普拉开了一些差距，个人电脑业务从第三季度的21.3%市场份额增长至22.4%。但是，紧随其后的惠普，全球市场份额也从21.2%增长至21.7%，仅仅落后联想0.7%。而到了今年第一季度，惠普反超联想，成为全球PC出货量的老大。IDC数据显示，今年一季度，惠普PC出货量1314万台，市场份额为21.8%；联想出货量1232万台，市场份额为20.4%。要知道，自2013年第三季度开始到2016年第四季度，联想已经连续15个季度一直保持着全球PC第一。http://p3.pstatp.com/large/22cd000362bcde2cf989移动业务的表现不佳拖累了联想。在智能手机的风口，跟随大部队蜂拥而上的联想并没有捡到芝麻，并且在群斗中，险些丢了手里的西瓜。王座跌落，不服输的杨元庆怎么还坐得住。http://p3.pstatp.com/large/22cb00057de6372092dd此次请老将出山，杨元庆说，当下，PC行业正在从传统的个人电脑向“新PC”延伸，而中国是新一代智能设备发展变化最快的市场；同时，对于联想来说，中国区既是联想全球化的大本营，又是新业务的孵化器。为了抓住行业变革的机会，落实“三波战略”，我们要推动业务模式和组织模式的变革。而变革的目的，便是保证PC业务领先地位的同时，拓展智能手机和数据中心业务，押注风口上的自然语言交互和人工智能。http://p1.pstatp.com/large/22cc00057451397846cd15日，刘军和杨元庆在微博上有感而发。刘军说“夜阑卧听风吹雨，铁马冰河入梦来”，杨元庆说“黄沙百战穿金甲，不破楼兰终不还”。杨元庆信心满满，刘军担子不轻。作为一家有着30多年历史的老牌科技公司，联想曾历尽波折却安稳度过。而在移动业务的试错之后，联想是壮士断腕还是重整旗鼓？好胜的杨元庆，又能否让PC业务回归王座？
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