戴尔拟私有化自救 利润连续四个财季下滑
本报记者 罗小卫 北京报道
作为曾经的PC老大，戴尔公司现在的日子看来并不好过。PC业务日渐下滑，先后被惠普和联想集团超越，期望转型的想法很好，但短期财报业绩压力却难解决。在过去的一年中，戴尔股价已下跌约三分之一。也许正因如此，戴尔公司期望通过私有化来解决转型上的资本压力。
私有化刺激股价大涨
沉寂多时的戴尔公司如今成了新热点。
1月15日，业内传出消息称，戴尔正在与至少两家私募股权投资公司展开私有化谈判，这两家PE分别是得克萨斯太平洋投资(TPGCAPITAL)和银湖管理(SilverlakeManagement)，其中前者是全球最大的PE之一，其管理资金规模高达545亿美元。该消息称，如果真能达成协议，预计未来6周内会有结果。
同时另有消息进一步称，戴尔还联系了若干大型银行，商议为此交易提供资金的可能。有市场观点认为，如果此次戴尔私有化成功，将是2002年惠普收购康柏以来电脑产业最大的一宗交易。
此消息令戴尔股价大幅上涨，当日盘中一度大涨14%，触及12.83美元。过去的52周，戴尔股价最高为18.36美元，最低为8.69美元。
《华夏时报》记者了解到，此次已经不是第一次传出戴尔私有化了。2010年6月，戴尔公司CEO迈克尔·戴尔就曾表示，可能会将戴尔公司私有化，即通过回购使公司退市。2010年12月，迈克尔·戴尔还曾以1亿美元购买了该公司740万股股票，当时创下了他5年来的最大一日收购纪录。据悉，迈克尔·戴尔家族现共持有该公司约13.6%的股份。
众所周知，戴尔公司以PC得名，起家于1984年。当年还是一名美国得克萨斯大学大一学生的迈克尔·戴尔以1000美元的创业资本注册了“戴尔电脑公司”，自此该公司成为第一家根据顾客个人需求组装电脑的公司，没想到此模式迅速得到市场的认可，公司发展迅猛。迈克尔·戴尔随后辍学，放弃了父母期望其未来从事的医生职业，全力运营戴尔公司，并使戴尔公司以独有直销模式纵横于全球PC市场。
迈克尔·戴尔与微软的创办人比尔·盖茨一道成为大学辍学创业的成功代表。1999年，戴尔取代康柏电脑(Compaq)成为美国第一大个人电脑销售商，随后又成为全球PC老大。此间，戴尔公司于1998年8月将直线订购模式引入中国。
不过，时下的戴尔日子过得并不如意。戴尔公布的最近一期财报显示，截至2012年11月2日的第三财季，戴尔公司实现利润4.75亿美元，合每股收益27美分；去年同期实现利润8.93亿美元，合每股收益49美分。该公司第三财政季度利润同比下降47%，据悉，这已经是戴尔公司连续第四个财季出现利润下滑。
而在PC业务上，戴尔近年来表现更为不佳。自2006年第三季度被最强大的竞争对手——惠普以全球市场份额的16.3%超越(戴尔当时为16.1%)，丢掉了PC老大的宝位后，其老二的地位也在2011年被联想超越。
IDC最近刚发布的《全球季度PC跟踪报告》显示，2012年第四季度全球PC出货量为8980万台，同比下滑6.4%。其中戴尔排名第三，PC出货量为940万台，市场份额10.6%。惠普市场份额16.7%，位列老大。联想位居二哥地位，市场份额15.7%。
转型还需要一个过程
事实上，戴尔的困境出现在2006年前后，当时戴尔诸事缠身。
2006年第三季度丢掉了PC老大的宝位；同时赖以成功的直销模式也备受IT界和华尔街质疑；更有高层接连出现离职潮，以副总裁威廉·J·阿梅里奥为首的多个高层加盟对手联想集团。屋漏偏逢连夜雨，美国证券交易委员会当时又宣布对戴尔公司进行调查，内忧外患是戴尔公司当年的真实写照。
为此2007年2月，已经卸任CEO一职的迈克尔·戴尔取代凯文·罗林斯再度出山拯救自己创办的戴尔公司。随后的动作为业内所知，戴尔公司开始了一系列重大调整，其中最为引人注目的则是对其原有的、一直为业界所推崇的单一直销模式进行调整，引入分销。先是与沃尔玛位于美国、加拿大和波多黎各的3000家店铺开始合作，在中国又与国内知名的家电卖场国美、苏宁合作，然后又引入渠道代理商。
虽然迈克尔·戴尔做出了种种努力，但其在PC上的起色并不是很大，于是戴尔开始向企业级市场艰难转型，并给自己定义为：端到端解决方案提供商。
2012年，迈克尔·戴尔在回答媒体采访时介绍称，戴尔在过去几年中收购的企业超过20家，都集中在企业解决方案领域。在戴尔诸多收购中，值得一提的是对佩罗系统的收购。2009年9月21日，戴尔以约39亿美元收购了美国知名的IT服务商——佩罗系统公司(Perot Systems)，这被认为是当时戴尔历史上最大规模的收购。
如今，戴尔希望转型定位为不再是一家消费类PC厂商，而是一家提供企业级端到端解决方案的厂商。
迈克尔·戴尔认为，“从第三方数据来看，目前整个全球IT行业总价值达到3万亿美元，这个市场就是戴尔公司广阔的竞技场，在这3万亿美元之中，戴尔每年的收入达到620亿美元。根据统计，这3万亿美元按客户群细分，有0.25万亿美元是消费级市场，有2.75万亿美元是政府和企业级市场。虽然戴尔同时参与这两个市场，但是显而易见，2.75万亿美元的市场规模更大。”
对于戴尔PC业务，戴尔副总裁、负责全球公共事业及大企业事业部市场营销工作的Russ Fujioka对外表示：“终端产品作为端到端解决方案中重要的那个‘端’也是我们的优势之一。”“虽然利润渐薄，但是做PC起家的戴尔尽管强调自身的转型，却并不打算放弃PC业务。”
“企业级市场要做好，没那么快！这需要一个过程。”1月17日，长期跟踪IT产业发展的IT资深人士王沛霖对《华夏时报》记者分析戴尔的现状时称。
虽然迈克尔·戴尔为戴尔公司的转型设想不错，但在多变的IT市场，想法总是美好的，实现总多艰难。
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