“2012年3C创新大奖”今日揭幕
创新有多重要？最常被引用的例证是，苹果产业链在中国内地，但苹果公司自身占有了超过半数以上的利润，而中国内地庞大的劳工成本却仅占了1.8%的利润。
中国劳动力成本的优势正在逐渐消失，企业以低成本、低创新价值模式运作的年代已经远去，创新的力量越来越凸显出其无可比拟的优势。
令人欣慰的是，2012年，基于中国的自主创新，特别是以科技为纲的3C企业，正面向全球，崭露头角。
阿里巴巴、京东、苏宁易购、国美在线等电商联手成功将“光棍节”打造成为中国全民的“购物狂欢节”，双十一当天24小时内支付宝总销售额达到191亿元，超越美国网络星期一(去年销售额约合人民币78亿元)，成为全球最大的网上购物节。
这已经不是单纯的价格战，而是从平台、仓储、干线运输到快递全产业链资源的整合创新，走出一条适合自己的生存之路，从而实现企业的跨越式发展。
而联想、华为、创维等，则在公司内部尝试建立了创新的流程和文化，意在生产出让全世界消费者惊艳的突破性产品。海尔、美的、格力等则通过产品技术创新，在不增加成本的前提下生产出更低能耗的低碳产品。对于中国联通、爱奇艺、欢聚时代等企业，则是着手营销创新，从用户体验、资源整合等方面进一步优化。
我们记录、见证3C行业的变化与进步。眼下，2012年3C创新传媒大奖评选以“创新力量”为主题，由南方都市报主办，联合电视、网络和平面等50家媒体共同承办。历经国内各大主流媒体主编、专业人士的严格评审与消费者的互动评选，凝聚了中国企业、广告业、学术界的高度关注力，近3个月的时间，最终近30家企业及个人获评年度大奖、创新人物奖、产品技术及设计创新奖、移动互联网技术创新奖、商业模式创新奖，以及电子商务年度创新奖等六大奖项。
硅谷风险投资人盖伊川崎说：“创新的目的并不是带给人们好的产品和酷炫的科技，真正的目的应该是让人更快乐。”
是的，南方都市报乐于见证中国3C领域的一切创新，乐于分享这些创新给你我带来的快乐。星星之火，可以燎原，不断的创新将引领中国企业突破瓶颈，实现领先，成就伟大。
年度创新奖
苏宁电器“亚马逊+沃尔玛”打造线上线下巨无霸
弱冠之年的苏宁，剑指中国“亚马逊+沃尔玛”目标，在全国范围内攻城略地，马不停蹄。苏宁力推“E xpo超级店”，计划三年内开设400家，除3C产品和传统家电外，还涵盖百货、日用品、图书、金融产品等，店面LO G O也由“SU N IN G苏宁电器”正式更名为“SU N IN G苏宁”。
另一方面，在电商大佬淘宝天猫、京东商城叱咤新兴市场之时，苏宁异军突起，主打苏宁易购、抄底垂直电商网站红孩子，一跃跻身3C电商一线阵营。显然，苏宁欲打造成为线上线下均称霸的两栖动物。
三星(中国)投资有限公司 加速本土化运营
2011年，三星中国无论在家电领域、手机领域还是数码领域，都是整体销量进步最大的企业。到了2012年，三星更一跃成为手机市场的“老大”、相机领域的“黑马”。即便在增长放缓的家电领域，三星的表现亦优于所有外资品牌。
这就是三星，凭借执着的本土化运营，成为中国乃至世界当之无愧的3C领头羊。
格力 实干与创新 净利润增速超50%成行业奇迹
凭借硕果累累的核心技术创新和实干精神，在家电行业低迷背景下，格力创造了今年第三季度净利润同比增长超过50%的行业奇迹。“不拿消费者当试验品”，格力用质量打造中国金字招牌，把空调产品的服务强化在售前售中，实施零缺陷工程，把问题消灭在“可能性”中，实现从事后补救向事先预防的服务目标转变。用近乎“苛刻”、“无理”的要求来对待产品的研发，格力打造出了“诚信、共赢”的核心竞争力。
创维-R G B电子有限公司“云电视风暴”布局中高端
在2012彩电行业整体低迷的情况下，创维交出了上市12年来最好的一份半年报，销售收入和净利润分别同比大幅增长25.4%和27.4%。
作为国内第一家发布3D电视的品牌，创维在领先完成从LCD到LED的升级，2D向3D的转换之后，创维正试图通过“云电视风暴”升级和云下乡，实现又一次领先。另一方面，坚持“核心产业做强，相关产业做大”的创维着力打造品牌的竞争实乃全供应链的竞争力，完善营销策略。
中山华帝燃具股份有限公司 技术创新、多元化营销捍卫行业龙头地位
专攻于厨具市场的华帝，已在燃气灶具销售上连续十四年中国第一，成为国内灶具第一品牌，其燃气热水器、抽油烟机也分别进入全国行业三强。
真挚与突破精神是华帝骨子里不变的坚持，技术上，华帝新推出净燃聚能灶，配合“聚能圈”设计，颠覆了传统灶具时代。
另一方面，营销大餐“巅峰之恋”、“感恩之旅”等，让华帝声名鹊起，2012前三季度，华帝营收达1 7 .6 5亿元，增幅为24.03%。
青岛海信电器股份有限公司 建立智能电视新标准
从发布全球首个针对智能电视深度定制的操作系统———“海安”，到推出低价“智能电视盒”，海信所理解的创新，是不断发现用户需求。
海信全面布局，迅速推进了一系列智能化动作，发布全球首款个人智能电视I’T V，国内领先推出A ndroid智能电视，同时，基于对消费电子类智能产业的深刻理解，海信提出了“一切为了顾客体验”的智能电视产品理念。
产品技术及设计创新奖
索尼(中国)有限公司 四屏战略全面创新
从头戴式“3D电影院”到三防手机ST 27i，从工业设计到技术革命，百年3C巨头索尼的创新基因无处不在。今年8月，索尼全球最大的SonyStore索尼直营店落户广州，营业面积超过2000平方米，销售1000余种索尼产品，是全球营业面积最大、在华产品种类最全的索尼直营店。更显现出索尼对中国市场的重视程度。
随着手机业务全面回归索尼母公司，索尼的四屏战略亦进入了新的阶段，手机业务的高速增长更成为财报中一道靓丽的风景线。索尼的历史和未来，就是一条孜孜不倦的创新之路。
海尔广州中心 布伦斯六门冰箱引领创新趋势
作为海尔集团今年创新的拳头产品，卡萨帝布伦斯六门冰箱为全球高端冰箱的升级之路书写了浓墨重彩的一笔。布伦斯六门冰箱以独具特色的欧式外观设计、特设的全温区精致存储、日耗电量0 .96度的超级节能效果等引领了全球高端冰箱发展趋势。全温区变温室能够实现-20℃-5℃之间的温度自由调节，有效延长了保鲜时间，卡萨帝冰箱如今已创下多项行业之最。
联想集团 首创平板笔记本电脑新概念
短短十多年，联想从20多亿美元成长为年营业额300亿美元的巨无霸，2012年，它站到了全球PC之巅傲视群雄。
2012年，联想推出了丰富的移动互联终端技术产品，涵盖个人电脑、智能手机、平板电脑和智能电视等多款终端。这些产品均拥有创新的设计、强大的应用和极佳的用户体验。值得关注的是，联想首创平板笔记本电脑概念，创造全新产品类别。
杭州老板电器股份有限公司以科技让人享受轻松烹饪
33年专注于高端厨房电器的老板电器以不断创新的精湛科技引领行业发展。从解决油烟分离技术问题的免拆洗油烟机到飞翼型油烟机，从一体化联动智能套装、首款Crossover“跨界”吸油烟机，到近日国内首款隐形烟机的面世，老板关注厨房生活的每一个细节，以创新的解决方案让人们享受更轻松的烹饪体验。
广东万和 热水器首创国内人机交互系统
国内热水器巨头万和再出高招，推出了人机交互高端智能燃气热水器，首创独有的@ -inf人机交互系统，实现用户与热水器间的智能沟通；采用冷凝技术出色节能、省气，更低碳。由香港著名设计师主笔设计的时尚外型，更使万和带有@ -info人机交互系统的SV 56智能热水器获得行业内殊荣———“中国制造之美”相关优秀奖。
云晨科技 以大可乐手机对撼小米手机
目前有三款手机在淘宝上依然需要加价才能够买到。除了已为人们所熟知的苹果iPhone5和小米2之外，第三款就是云晨科技的大可乐手机。999元，5英寸大屏、双核处理器，1G B内存。尽管只是手机界的新军，但大可乐特殊的定位已然让其迅速进入了高关注度手机的行列。
创新人物奖
董明珠 格力集团董事长 格力电器董事长兼总裁
2012年，董明珠再次肩负重任，出任格力集团董事长、格力电器董事长及总裁数职。这个连续17年家用空调产销量、市场占有率位居第一的空调大佬迎来新的发展机遇。
“用核心技术支撑企业发展，如果没有技术，你就没有议价能力。”董明珠坚持用核心技术来支撑企业发展，品质保证是最好的创新。2013冷年开局，格力变频空调市场占有率连续3个月超过50%。格力中央空调也首次击败外资品牌，以14.5%的市场占有率领跑中国市场。
刘伟 中山华帝燃具股份有限公司副总裁、营销总部总经理
从18年前与华帝的“一拍即合”到现在入驻总部，刘伟实现了从一位华帝经销商到华帝股份决策高层的华丽转变。这位营销狂人用“感恩之旅”、“巅峰之恋”等组合拳在2012年打造了厨卫市场的高增长通道。
以华帝国内厨卫行业的标杆企业的经验优势，刘伟带领旗下的营销团队打造具有使命感、强烈愿望的集团。“巅峰之恋”赶搭青春列车，打造在世界最高峰举办史上最“高”的藏式集体婚礼，引起业界关注。
刘立荣 金立通信董事长
从早年聘请刘德华代言，到近年冠名湖南卫视的《挑战麦克风》和江苏卫视《一站到底》，金立已然成为国人家喻户晓的手机品牌。从默默无闻到叱咤手机业，金立通信创办10年来，其灵魂人物———董事长兼总裁刘立荣始终给人睿智、谦逊的印象。他爱下围棋，爱读历史书，说话慢条斯理。却就是这样一位文质彬彬的领导者，在全球手机业最为残酷的中国市场上，带领自己的企业站上了行业的巅峰。
雷军 小米科技创始人
小米科技运营了两年，单凭为数不多的几款产品，就把公司估值做到了40亿美元。雷军作为主要战略的制定者，缔造了手机业界的神话。除此之外，他还是一名出色的投资人。其投资的欢聚时代(Y Y )不久前成功登陆纳斯达克，成为中国互联网低潮期中的一抹亮色。
移动互联技术创新奖
广东联通 六大自助法宝 全面提升立体化网上服务体系
为适应移动互联网产业发展趋势，广东联通推出了网上营业厅、手机营业厅、短信营业厅、微博客服、在线客服、自助终端六大自助服务方式，全面提升立体化网上服务体系。客户只要登录网上营业厅、手机营业厅、短信营业厅，足不出户、动动手指就能24小时轻松办理业务。客户只要登录新浪微博和腾讯微博，关注“中国联通广东客服”就可以与客服人员互动……目前，广东联通超五成用户使用互联网客服，月均服务量已超7000万次。据测算，平均每位使用互联网服务渠道的用户，比使用传统服务渠道，会节省80%以上的时间、交通成本。
人人网 移动终端战略，打造开放共赢的移动社交生态系统
人人网作为国内最早进入移动互联网行业的企业，已经搭建了从用户到终端，从开发者到受众在内的人人移动生态系统。2012年，人人网全面启动移动战略联盟，与R ovio、V uzz、网易以及应用汇等中外知名厂商合作，共同搭建集美食分享、游戏娱乐、新闻聚合等多角度全方位的内容矩阵，提供了精彩的社会化内容，还为业界带来更多值得借鉴的合作模式。此外，人人网目前已经成为国内移动互联领域最大的LBS平台。
百度“云+端”移动战略布局初露峥嵘
2012年，百度移动互联网领域布局提速，已有的移动互联网产品遍及搜索、浏览器、输入法、云存储等各个领域，包括百度手机地图、百度搜索、百度手机浏览器、百度手机输入法等。其中，在传统优势项目“搜索”中，目前移动端搜索流量增长很快，同比增速达到双位数。
今年10月，百度正式成立LB S事业部，该事业部将与百度移动·云事业部双管齐下，形成云+端的移动战略布局，百度在移动互联的布局再下一城。
商业模式创新奖
北京奇艺世纪科技 精准定位制作优秀视频内容
爱奇艺积极通过与百度的数据分享，精准定位不同消费者人群，制作精准优秀的视频内容。如“蒲公英屏生活”的概念，利用用户每天在百度搜索的大量内容，把视频内容进行产业化批量制作成精美视频，获得宝洁、联合利华等一线广告主的认可。
在过去的一年，视频行业正面临新一轮的洗牌，而爱奇艺则通过掘金“好声音”、制作“在线爱”等一系列成名之作，在行业迅速增长的情况下维持“高速超车”的战绩。
华为技术有限公司 借力微博打造开放形象
今年上半年，华为首次在收入规模上超过爱立信，跃居全球第一大通信设备制造商，但直接与消费者打交道时，华为还是略显羞涩。
现在，这家以低调著称的国际通信巨头，正在进行一次变革性的惊艳转身，借力微博，向鲜明开放的品牌形象过渡。以终端官方微博为大本营，开展“寻找华为”随手拍活动。这一被冠以华为商业模式创新的“首次试水”的营销计划，得到热烈回应，网友互动作品遍布全球，活动曝光率高达6780余万次。
国美电器“店态调整”积极突破瓶颈
国美主动求变，积极推动“店态调整”。面对多重压力，“未来五年再造一个国美”的扩张计划并未变更。所有门店按照销售规模调整为旗舰店、中型门店和小型门店。原本的小门店人员向大门店、中门店转移，服务人员向营业人员转移，国美再根据门店的客流量决定搭配营业人员，原先以地区分部为单位的考核模式转为核算到门店，保护员工工作积极性的前提下提高单位绩效。门店的调整助力国美电器布局三四级网购市场，保持国美电器零售王国领先地位。
美的集团 去家族化 集团转型升级
2012年，美的集团酝酿近十年的去家族化方案更进一步，不同于民企普遍的“子承父业”，美的集团创始人将权杖交给了45岁的职业经理人方洪波，开创了中国民营企业的先例。
美的搭建了全新的管理班子与架构，并对旗下二级产业集团进行整合，实现美的的扁平化管理。在减少管理层级的同时，更是降低了企业运营成本。调整完成后，美的集团打造成为一个公司治理结构清晰、由职业经理人管理的现代企业，而非家族企业。
欢聚时代 跻身社交网络三甲
在2012年的中国概念股IPO寒冬中，来自广州名不见经传的互联网企业欢聚时代，成功实现了登陆纳斯达克的宏愿。从语音聊天工具YY和多玩游戏网起步，欢聚时代从简单的通讯工具提供商进化为一家以社交关系为主要纽带的平台公司，最终凭借4亿的用户和高效实用的平台，与腾讯、新浪并肩，成为中国社交网络三强。
电子商务年度创新大奖
苏宁易购 电商大战名利双收
在2012年暑期狂季的电商价格战中，苏宁易购高调亮相，投入20亿元特价货源和4亿元让利额度，号称击穿全网底价。而在8·15电商大战中，苏宁易购更是声名鹊起，再次展现了“后浪”的威力。一战成名的苏宁易购，8·15当天网站流量明显提升，涨幅高达706%。
双十一期间，苏宁易购再次发力，得益于双线协同发力的优势，以及后台系统、物流体系的全方位保障，三天三夜超级0元易购活动销售近300万单。数额超苏宁易购原计划同比20倍增长的目标。
国美在线 双品牌有机整合“骨肉相连”冲千亿目标
12月3日，国美网上商城正式更名国美在线，与库巴网实现后台统一管理和资源共享。双品牌实现有机整合，国美的目标是2015年实现销售收入超千亿。
进行大规模后台整合，国美在线和库巴网将实现信息系统、会员互动、部分商品采购规模和效益、物流体系等五大共享，形成“骨肉相连”的紧密协调系统。未来，国美电器还将以独立B2C身份，进驻库巴网开放平台，千亿目标指日可待。
淘宝网“双11”狂欢节震动零售业
刚刚过去的“1111购物狂欢节”，以191亿的交易额震动了整个零售业。不过电商促销大战一波接着一波，“双11”战火才熄，“双12”促销已经再度来袭。这一次，淘宝为“小而美”的卖家搭建一个“舞台”，展现中小卖家的个性、魅力和创造力，给消费者带来全新的购物乐趣，颠覆“打折促销”的概念。
当当网 联手更多同行“走出去”
2012年的双11，当当网实现全天销售超1亿元，服装销量相比店庆前实现近8倍的增长，双11开始仅10分钟，当当网天猫旗舰店图书销量即突破100万。
以上只是当当网2012年发展的一个侧影，这一年当当网不再局限于“当当”，而是开始摆脱域名的限制，联手更多的同行“走出去”的策略急速推进。
京东商城 挑战价格极限
京东商城不断以挑战价格极限的行动，掀起前所未有的消费热潮。10月，一年一度的“沙漠风暴”大型促销活动，延续京东商城618的促销狂潮，为电商发展再次提速，促使京东商城互联网优质生活入口的优势更明显。
一周3C看台
格力“全能王”逆市出击
南都讯记者汪小星冬季寒流阵阵袭来，空调行业进入一年一度的蛰伏期，格力电器却逆市推出全新产品———“全能王”系列变频空调。
格力电器相关技术负责人介绍，格力全能王誉为“双核双级”，所谓“双级”，是指全能王首次采用了格力独有的双级压缩技术，使空调能在-30℃到54℃的超宽环境范围内实现高效制热或制冷。“双核”则是指该空调搭载了格力自主开发的双核系统程序，使各零部件实现完美匹配，大大提高响应速度，助力制冷制热速度。
格力“全能王”不仅减轻了压缩机本身的工作负担，而且在不增加耗电量的前提下，大大提高制冷量、制热量及能效比。与普通空调相比，这款空调的制热能效最高能够提升40%以上。同时，全能王空调还具有静音、加湿、换气、抗菌等多项功能，开启了空调的全能时代。
美的全直流变频空调获“国际领先”鉴定
南都讯 记者汪小星 美的全直流变频空调ECO节能关键技术研究及应用项目通过权威鉴定，被认定为最高级别的国际领先水平。这是继今年6月，美的主推的87个型号全直流变频空调全部入围新一轮节能惠民工程、7月美的全直流变频空调全国首家通过了“空调长效节能评定”之后，对美的空调长期专注于节能技术研究，并致力于推动全行业节能水平提升的再次肯定。
据悉，美的“新节能”系列空调行业首创“一晚1度电”E CO节能科技产品，具备0 .1瓦待机、0 .1赫兹超低频运行、正负0 .1摄氏度温度精控三大核心技术。
美的家用空调事业部总裁吴文新表示，美的将持续丰富“一晚1度电”空调的产品阵容，在本月底就将有凡帝罗、丽弧、彩弧等3大系列8个型号全新产品推向市场，连同已经上市的炽弧、炫弧、尚弧、悦弧和蓝丝月等五大系列，整体“一晚1度电”空调阵容将扩充至8大系列18个型号。
编辑统筹：吴凌 记者统筹 汪小星
采写：汪小星 谢睿 方南 王海艳 高凌云 实习生 李冰如 王婧妮
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