杰出企业领袖最应该应该具备哪些素质
http://img1.gtimg.com/tech/pics/hv1/104/119/1203/78255524.jpg腾讯科技讯（谭燃）北京时间11月22日消息，美国知名财经杂志《Fast Company》网站周三发表文章称，对于企业领袖而言，远见卓识是必不可少的。有远见不仅仅是能预测到极有可能成功的未来，还要能以有吸引力、有内容的方式表达出来。苹果前任CEO史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)就是其中的代表。有远见的企业领袖能够通过他们清晰的战略和成功的未来让员工摆脱恐惧，充满希望，追求目标。 人们想要的领袖是那些能够跳出今天、看到未来的领袖。如果一个领袖只是为了解决当前危机，或当前季度的问题，这就会让我们感觉到，他只是想维持现状，保护自己，而不是试图打造一个成功的未来。如果这样，他就不是一个合格的领袖。关于领袖的远见问题，人们希望的是这种远见是必要的，正确的，对企业有利的，而不仅仅是跟风，自我陶醉的。人们需要感觉到，企业领袖的远见是为大众服务的，而不仅仅是其个人兴趣。一个真正有远见的企业领袖所预测的未来能够与人们对个人和集体的渴望产生共鸣。这并不意味着，真正拥有远见的企业领袖就会轻松获得成功。这些真正的远见通常是被他人视作很困难，甚至是行不通的事情。20世纪前10年，几乎所有人都认为汽车只是富人们一时的流行品罢了，永远不可能取代马车。而亨利·福特(Henry Ford)却勾画出了一个宏伟的蓝图：将来美国每个家庭都将拥有一辆轿车。当时，这种观点是多么的可笑，不现实，甚至是危险的。随着他的战略的日益清晰，在其他人的帮助下，才使得这一远见最终变为现实。这说明了远见的一个关键点：领袖不仅要清晰地表达出其远见，还要付诸行动，使之变为现实。一个清晰、有吸引力的战略能够推动企业获得非凡业绩。企业领袖的领导能力至关重要，尤其是对一家新企业。苹果联合创始人史蒂夫·乔布斯就是最好的证明。1976年与史蒂夫·沃兹尼亚克(Steve Wozniak)联合创建苹果时，个人计算机仍是一项新鲜事物，认为计算机将走进千家万户的想法简直是疯狂的。但乔布斯和沃兹尼亚克就是这样认为的，尤其是乔布斯，敢于投入资金，招聘员工，制定营销计划，最终让苹果大获成功。对于这一切，他35年前就已经预测到了。有远见不仅仅是能预测到极有可能成功的未来，还要能以有吸引力、有内容的方式表达出来。有吸引力是指，对于听到的人意味深长，对他们有吸引力；有内容是指，他们希望将其变为现实，并认为自己有能力从中扮演一个重要的推动者角色。毫无疑问，乔布斯就是以这样的方式表达其远见的。1984年1月，当乔布斯在苹果年度股东大会上展示带一台Mac计算机时，一名与会人员将这种热情称之为“乌烟瘴气”。作为第一台使用了图形用户界面的小型商用计算机，Mac以吸引力和有内容的方式实现了当初的远见。对于一个企业领袖，如何做到有远见呢？1)能够看到对于企业可能有利的未来；2)以吸引力、有内容的方式推动远见；3)远见模型化；4)借鉴过去；5)邀请他人参与。
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